公司要做设计，到底该招人还是找外包？

好的设计师太难招，外面的设计公司要么贵、要么不靠谱。我们把这个问题拆分来看一看。

01 招人、请外援还是办比赛？

03 90%以上的甲方都不知道的省钱秘诀

01 招人、请外援还是办比赛？

事实真的是这样吗？

优秀的设计人才是稀缺的。在中国，品牌设计师的数量远远低于中小企业的数量。专业人才的缺口非常大，人才供给远远小于需求。要找一个适合自己公司的专业人才，难度非常大。 

优秀的设计人才总是向上流动的。对于广大中小企业来说，很难以自身魅力吸引到优秀设计师。

真正有志于在设计行业长期发展的设计师，通常倾向于选择优秀大型甲方企业（比如阿里、美团、腾讯等大型互联网科技公司）或头部乙方公司（比如以奥美、蓝标为代表的国内外知名广告公司），导致中小企业在招聘市场中往往处于弱势地位。

中小企业的设计需求往往有这些显著的特征：要求不明确、波动性大、重执行落地但缺少系统规划......比如一会儿想要做名片，一会儿想要做网站；一会儿要剪个视频，一会儿要弄句文案......

这些需求既多元又分散，导致设计师不得不身兼数职，而且大部分时间都在做低价值的重复劳动，自身技能很难得到有效提升。

更严重的是，由于缺乏品牌思维和相应的管理经验，大部分中小企业的老板只是把设计当成一个锦上添花的东西，并不能真正认可设计的价值。

而且，设计往往是辅助其他工作的角色（比如包装设计对于产品销量的改善），这导致其价值是隐性的，并且要依托于长期的、系统的品牌管理才能凸显出来。因此，老板很难衡量设计师工作的价值，更谈不上制定 KPI ，提升人效了。

设计师没有存在感，老板感觉设计很鸡肋。这就是设计师的成长困境和老板的管理困境。

灵魂拷问

一方面，中小企业普遍缺少系统的品牌管理意识和经验；另一方面，中小企业的设计需求的体量往往比较小。

因此，设计师常常是在做一些很基础的执行工作，而不是真正去思考产生价值的工作。一般一个公司也就一两个设计师。设计团队人数过少，又不是核心业务部门，成长和交流的空间就非常有限。

要知道，对设计而言，最快乐的事情，是大家一起练技能。一起打怪升级，它不香么？毕竟同行之间的交流与合作，总能够产生 1+1>2 的效果。

而中小企业把绝大部分精力都放在了业务的拓展上，说白了，大家首先要考虑的是怎么生存下去。公司里支持性的部门或功能，比如行政、设计、新媒体（内容公司除外）都没什么存在感，自然也就没什么成长空间。

● 请外援

除了招人以外，还可以请外援——把相应的设计工作外包出去。那么，外包靠谱吗？

外包原本是一个中性词，其实就是购买服务。选择外包，并不代表企业本身不负责任，或者能力不够，而是一种提高效率的方式。

未来的企业结构应当是越来越强调效率的，很多中小企业觉得招人能够显示企业的壮大，但事实上人员规模并不是衡量企业价值的真正标准。

企业应当专注于核心业务，将配套或者支持性的功能交给专业的团队。

企业内部团队的精力是极其有限，也极其宝贵的。向靠谱的外部团队购买服务，风险较低，同时企业可以把精力放在核心业务上。假如什么都抓、什么都管，反而不利于企业的迅速发展。

专业的事情交给专业的人做，往往效率更高，成本更低，何乐而不为呢？

专业团队提供的价值远远超出设计本身

其次，专业团队会提供行业相关经验。专业团队通常服务过很多不同类型的公司，甚至长时间深耕某一个行业领域，比如业内有专门服务餐饮行业或金融行业的设计公司，因此沉淀了丰富的项目经验和行业知识。这让甲方公司在和设计团队合作的过程中，更有可能获得直接的经验，从而为品牌发展规避风险。

举个例子，许多企业不太了解商标注册，一旦企业做大了，很可能面临侵权或被侵权等一系列问题。

我们公司曾经为一家女装企业设计 Logo ，两三年后，该企业收到了商标侵权的律师函。当时该客户立刻联系了我们，我们调出了两三年前的设计文件存档，以帮助他们证明商标的原创性。

正是因为缺乏经验，甲方才容易在这些陌生的地方栽跟头。如果提前和专业的乙方沟通，很多问题其实是可以规避的。

曾经有某电商公司要在天猫上新，来询问我们是否有相关的业务。我们公司不提供拍摄服务，但给对方推荐了优秀的摄影师。

还有某公司要上架新的产品，委托我们完成包装设计。在合作过程中，由于客户需要某种特殊的包装材质，我们给对方推荐了适合的供应商。

这些都属于设计工作上下游的环节，专业团队往往会有稳定的合作伙伴。套用一句流行的话来说，和这样的乙方合作，就是「供应链赋能」。

用好外援的威力：「多、快、好、省」

请外援需要花钱，很多人心理觉得这一定是一笔花钱的生意，事实上，只要用好外援，完全可以做到多快好省，节约公司成本。

我们有位常年合作伙伴，每年都会请我们公司为他们做一整年所有的设计，包括各类展会、Logo、宣传册、海报等等。每年的设计规划，我们会进行合并同类项，并不一定每次都需要重新设计一版海报。而是重点设计重复利用率高的部分。

在需要用到的时候，根据主题进行一定的修改——这样既节省了时间提高了效率，也使得设计方案呈现统一的风格。

所以，只要会用外援，完全可以达到「多、快、好、省」的目的。

那么该如何用好外援呢？没耐心的朋友请直接跳到第三部分。

● 办比赛

「办比赛」指的是在有影响力的平台办比赛发布有奖征集。

图片来自站酷

办比赛的优点就是，在同样的预算条件下，公司可以获得更多的设计方案，更好的营销传播效果，更大的话题度。

缺点也是显而易见的，办比赛耗时长，隐性成本高，需要做许多的前期准备工作。而且，因为缺乏深入沟通和反复推敲的过程，通过办比赛大概率无法直接获得满意的方案。

往往是从海量的方案中筛选出一个初步方案，然后再进行长时间的打磨、推敲，最终定稿。更重要的是，你知道上哪儿找那么多设计师来投稿吗？

在市场上，主要存在三类型的设计供给方，分别是个人设计师、工作室和设计公司。

个人设计师主要是由单个设计师组成；设计工作室一般是合伙制形式，普遍是 3 到 5 人；公司则是一般的有限公司形式。

三者各有各的优点和不足之处，主要是在价格、筛选难度、功能性、稳定性、财务风险这五大方面。

由于规模较小，个人设计师和工作室二者的收费，相对设计公司来说，一般来说会比较便宜。知名设计师及工作室就另当别论了。

个人设计师或者工作室数量庞大、服务质量良莠不齐，导致筛选难度加大。设计公司一般规模较大，过往有成熟的案例在案，水平比较平均，相对而言筛选难度较小。

个人设计师和工作室一般只有几个设计师，承载力有限，功能相对单一，且执行比较混乱。而设计公司的设计师配备更多元，积累的经验更多。

但是能有清晰体系的设计公司都很少，更何况是设计工作室或者设计师个人。三者比较，设计公司产出的稳定程度、规范程度、多元程度都更好。

假设个人设计师生病了，整个项目就会陷入瘫痪状态；工作室的合伙制形式也导致会出现合伙人的分歧等等。

而公司的形式决定了它有比较强的稳定形式，不可能今天接项目明天就解散，有比较强的抗风险能力。

个人设计师和工作室都存在比较高的财务风险，存在财务规范问题，例如无法提供发票。而设计公司有专门的对公账户。

甲方需要在项目开始前仔细衡量以上五个方面，考虑是要控制风险还是降低预算，毕竟鱼和熊掌不可得兼。

另外，中小企业的设计需求常常是多元和多变的，一般的个人设计师和工作室较难满足这样的需求。

相比之下，设计公司则是比较好的选择，有利于企业的设计产出更加稳定、规范。

03 90%以上的甲方都不知道的省钱秘诀

以下是良心乙方教你如何榨干乙方：

1. 系统且全面的设计需求梳理

先梳理需求，才能知道自己想要做什么，才方便下一步工作的开展。

梳理需求，整理好企业所需要的全部设计内容，这是做好品牌设计工作的前提。比如如果你想找一个年度的设计合作伙伴，那么至少要提前梳理清楚全年有哪些类型的设计需求，以及每个类型大致有多少工作量，还要你想要的设计风格是什么样的等等。

如何整理设计需求，这又是老话题了，复习请移步过往文章。

《找设计师不是帮我解决问题的吗？    为什么越帮越忙？！》

《设计作品大不大气，真没那么重要》

《好的设计参考，真的可以帮甲方得到满意的设计方案》

品牌设计通常是系统性的工程，无法一次性完成，需要花一年甚至是几年去做、去更新，这就需要有计划、分阶段的去设计执行。小步快跑，将规模大且复杂的设计需求进行拆分，然后逐一执行。

如果企业内部对设计的管理经验有限，可以找同一个设计公司，分批次完成工作。

这样每一部分都能找到成本最优的方案，进而从整体上最大限度地控制成本。

企业应该有规划地做品牌设计。点击图片查看《不同发展阶段，企业做哪些设计才是最有价值的？》

花费数十万元买一些和企业没有任何相关的礼物送给客户，普通且没有任何辨识度，很容易被顾客丢在一边慢慢遗忘，这些所谓的「礼物」也并不会对公司形象有任何的改善和帮助，但是如果能够定制一些有自己公司特色的、别出新意的小礼品，效果就会特别好。

当然，怎么植入自己的品牌广告是个技术活儿（这不就是我们的价值了嘛）。

有时候打动客户，真的不需要太花钱。